Исследование SuperJob показало, что в условиях острейшего дефицита кадров ультиматум стал самым действенным, хотя и рискованным инструментом для повышения зарплаты. Лишь 6% руководителей увольняют таких смельчаков немедленно, но эксперты предупреждают: шантаж — это игра на вылет, которая редко срабатывает дважды.

На российском рынке труда, который в 2026 году окончательно превратился в «рынок соискателя», сформировался новый и довольно агрессивный метод ведения переговоров. Согласно свежему исследованию сервиса SuperJob, опубликованному 7 августа, 33 процента работающих россиян хотя бы раз в жизни ставили своему работодателю ультиматум: «Или вы повышаете мне зарплату, или я ухожу». И, что самое примечательное, в 60 процентах случаев эта рискованная тактика срабатывала — сотрудник получал желаемую прибавку.

Эти цифры не просто иллюстрируют чью-то дерзость. Они отражают глубинную деформацию корпоративной культуры, где старый принцип «начальник всегда прав» трещит по швам под натиском кадрового голода. При безработице, зафиксировавшейся на историческом минимуме в 2,1 процента, квалифицированный специалист в промышленности, IT, логистике или строительстве стал настолько востребованным товаром, что может позволить себе торговаться с позиции силы. Исследование подтверждает: лишь 6 процентов руководителей, столкнувшись с подобным шантажом, немедленно указывают сотруднику на дверь. Остальные предпочитают договариваться, потому что найти и обучить замену в текущих условиях — это гарантированный простой и убытки, превышающие размер требуемой прибавки.

Однако эксперты в области управления персоналом советуют не обольщаться столь высокой результативностью. Угроза увольнением — это инструмент, который работает строго до тех пор, пока сотрудник действительно представляет ценность и незаменим. И даже в этом случае он имеет накопительный токсичный эффект. Лояльность такого работника для руководства становится перманентно сомнительной: если он выбил прибавку шантажом один раз, где гарантия, что не сделает это снова при первой же возможности или, что ещё хуже, не перейдёт к конкурентам, поманившим его чуть более высокой ставкой?

Эксперты сервиса советуют работникам сменить тактику с «военной» на «дипломатическую». Вместо того чтобы загонять начальника в угол ультиматумом, гораздо эффективнее и безопаснее для карьеры подготовить открытую презентацию своих достижений. Прийти и аргументированно, с цифрами и фактами показать, какой вклад в прибыль компании был сделан. Такая позиция демонстрирует не шантаж, а зрелость и желание расти вместе с бизнесом.

Тем не менее, текущая статистика неумолима: пока за окном «война за таланты», сотрудники будут продолжать пробовать этот метод на прочность. И пока рынок труда будет оставаться перегретым, работодателям придётся всё чаще смотреть сквозь пальцы на дерзость подчинённых, выбирая между задетым самолюбием и реальной угрозой остановки производства из-за опустевшего стула.