Чтобы сохранить лучшие технологические таланты, организации должны не только обеспечивать финансовые вознаграждения, но и обеспечивать возможности роста и благосостояния.
Согласно недавнему опросу более 600 ИТ-специалистов , в условиях ограниченного рынка труда в сфере ИТ технические специалисты называют отсутствие повышения заработной платы и туманные перспективы продвижения по службе главными причинами ухода с работы .
Исследование Джефферсона Франка было основано на данных, полученных из справочников по карьере и найму на 2022–2023 годы от Tenth Revolution Group и ее рекрутинговых брендов.
Опросная группа технических специалистов, работающих в AWS, Salesforce, Microsoft 365, Azure и NetSuite, выявила стремление к новым задачам, а также отсутствие лидерства и видения компании также были причинами, вынуждающими технических работников покинуть корабль.
Чтобы сохранить лучшие таланты, лидеры бизнеса должны продвигать культуру прозрачности и возможностей. Хотя в исследовании отмечается, что справедливая оплата труда «всегда будет иметь решающее значение», сотрудники технологических компаний также хотят гарантий баланса между работой и личной жизнью в секторе, где выгорание является постоянной проблемой.
Председатель и генеральный директор компании Jefferson Frank Джеймс Ллойд-Таунсенд сообщил InformationWeek по электронной почте, что обсуждение с сотрудниками вопросов культуры на рабочем месте должно быть краеугольным камнем любого подхода к удержанию талантов.
Он отмечает, что опасения по поводу корпоративной культуры, согласно исследованию, занимают важное место среди причин ухода технических специалистов.
«Целостный подход в сочетании с конкретными планами реализации — это хороший путь к тому, чтобы ваши сотрудники захотели оставаться с вами по мере развития своей карьеры», — говорит Ллойд-Тауншенд.
Он добавляет, что в этом разговоре обязательно должны быть затронуты и вопросы благополучия сотрудников, поскольку выгорание по-прежнему остается серьезной проблемой в технологическом секторе.
«Наше исследование показывает, что для технических специалистов важно ощутимое ощущение прогресса, поэтому четкие карьерные маршруты абсолютно необходимы», — отмечает он. «Это также должно включать подробные карты ответственности и организационные структуры команды».
