Новое исследование Университета Эдит Коуэн (ECU) показало, что средние и крупные строительные проекты будут иметь больше шансов на успех, если они смогут соответствовать ряду критериев успеха.

Преподаватель ECU д-р Неда Киани Мави разработала систему, которая может помочь строителям исключить предположения о осуществимости строительных проектов . Система поддержки принятия решений на основе машинного обучения способна прогнозировать успех средних и крупных строительных проектов на основе выявленных критических факторов и критериев успеха.

Исследование было опубликовано в Международном журнале строительного менеджмента и инженерии, строительства и архитектурного менеджмента.

«Необходимо четко определить и определить факторы успеха и критерии успеха строительных проектов, чтобы сделать возможным измерение успеха проекта», — сказал д-р Мави.

В своем исследовании доктор Мави определила 19 критериев успеха, которые были сгруппированы в пять кластеров: эффективность проекта, успех бизнеса, влияние на конечных пользователей, влияние на заинтересованные стороны и влияние на команду проекта.

«Наши результаты показывают, что эффективность проекта имеет наивысшее значение, за которым следует влияние на команду проекта и заинтересованные стороны. В рамках эффективности проекта эффективное управление рисками считается наиболее важным критерием. Это позволяет организациям эффективно управлять рисками и отслеживать их, используя такие стратегии, как как перераспределение ресурсов.

«Исследования показали, что крупные строительные проекты, стоимость которых превышает 200 миллионов долларов, часто превышают свои бюджеты более чем на 30%, причем 77% из них отстают от графика более чем на 40%, отчасти из-за неэффективной практики управления рисками. Однако эффективное и действенное управление операциями может позволить строительные компании для достижения рентабельности от 20% до 30%».

Строительная отрасль играет ключевую роль в развитии экономики во всем мире. В Австралии этот сектор обеспечивает примерно 20% валового внутреннего продукта страны, который составляет более 2,85 триллиона долларов.

Австралийский форум строительной индустрии (ACIF) недавно прогнозировал, что строительная отрасль вырастет на 5% в 2023–2024 годах, в результате чего стоимость проводимых в настоящее время работ достигнет 298 миллиардов долларов. Однако, как отмечает ACIF, отрасль сталкивается со сложной экономической ситуацией, которая включает рост инфляции, высокие процентные ставки и изменения в производственных отношениях.

«Несмотря на свою жизненно важную роль в экономике, строительная отрасль сталкивается с многочисленными проблемами, которые существенно влияют на ее успех. Присущая строительным проектам сложность и неопределенность затрудняют управление ими даже для опытных менеджеров проектов», — сказал доктор Мави.

«Австралийский строительный сектор особенно страдает от таких проблем, как застой роста производительности и растущее давление, связанное с управлением рисками. За последние три десятилетия производительность Австралии в этом секторе постоянно была низкой, что привело к потере возможностей на сумму около 47 миллиардов долларов».

Глобальное исследование КПМГ в области строительства в 2023 году показало, что подавляющее большинство руководителей проектов (87%) продолжают испытывать трудности с реализацией проектов, часто сталкиваясь с задержками графика и перерасходом средств. Кроме того, только 50% владельцев проектов успешно соблюдают сроки завершения, в основном благодаря эффективным стратегиям управления рисками.

Система поддержки принятия решений доктора Мави анализирует взаимосвязь между критическими факторами успеха и критическими критериями успеха строительных проектов, чтобы прогнозировать успех проекта.

Она отметила, что раннее внедрение приложения позволит заранее вмешаться в проект, что может смягчить потенциальные задержки, перерасход средств или другие проблемы.

«Когда подрядчики, спонсоры, владельцы и менеджеры проектов понимают, является ли проект более или менее успешным, чем предыдущие аналогичные проекты, они затем могут устранить слабые стороны и улучшить сильные стороны, чтобы повысить успех своего собственного проекта с точки зрения эффективности проекта, решая проблемы такие вещи, как график, бюджет, объем, качество и эффективность проекта, решение вопросов успеха в бизнесе и удовлетворенности заинтересованных сторон», — добавил доктор Мави.

«Успешные проекты приводят к удовлетворению клиентов, улучшению репутации компаний и увеличению прибыльности. С другой стороны, неудачи проектов могут привести к финансовым потерям, юридическим проблемам и ущербу репутации компании. Учитывая это, понимание и достижение успеха проекта имеют решающее значение. для спонсоров проектов, которые стремятся контролировать как текущие, так и будущие проекты. Таким образом, прогнозирование успеха проекта не просто полезно, но и важно для отрасли».