Сообщается, что базирующаяся в Сингапуре компания, занимающаяся центрами обработки данных, планирует расширить свою деятельность в Юго-Восточной Азии.
GDS Holdings рассчитывает получить до 1 миллиарда долларов инвестиций в свое подразделение, которое управляет ее центрами обработки данных за пределами Китая, сообщают осведомленные источники, опираясь на хорошо принятый сбор средств всего несколько месяцев назад.
Источники сообщили , что GDS сотрудничает с консультантом с целью оценить интерес со стороны глобальных инвесторов к оказанию помощи сингапурской компании GDS International в расширении ее деятельности в Юго-Восточной Азии, и попросили не называть их имен, поскольку речь идет о частной теме.
По словам источников, если план будет реализован, у GDS, акции которой котируются на биржах Гонконга и Нью-Йорка, останется значительная миноритарная доля в бизнесе.
По словам источников, обсуждения продолжаются, и такие детали, как сумма, которую предстоит собрать, могут измениться.
Представители GDS не ответили на просьбы прокомментировать ситуацию.
В этом году GDS уже привлекла несколько сотен миллионов долларов для своих операций за пределами Китая, продав долю в GDS International группе альтернативных управляющих активами, включая Boyu Capital, Hillhouse Investment и Princeville Capital.
Первоначальный раунд финансирования серии А в размере 587 миллионов долларов США впоследствии был увеличен до 672 миллионов долларов США, что составило долю инвесторов около 47,3%.
GDS International была основана в 2022 году и имеет штаб-квартиру в Сингапуре. Компания имеет 330 МВт мощности центров обработки данных в эксплуатации и на стадии строительства, а также еще 340 МВт для развития в таких местах, как Гонконг, Сингапур, Джохор в Малайзии и Батам в Индонезии, как указано на ее веб-сайте.
GDS сообщила о чистом убытке в размере 345 млн юаней ($47,7 млн) за первый квартал этого года, сократившись с дефицита в 475 млн юаней годом ранее. Чистая выручка выросла на 9,1% по сравнению с тем же кварталом в 2023 году до 2,6 млрд юаней.
