Новое исследование того, в какой степени «умные счетчики коммунальных услуг» могут повысить энергоэффективность в производстве, показывает, что готовность менеджеров действительно использовать эту технологию является ключевым фактором снижения энергопотребления и связанных с этим затрат.

Эта работа также служит подтверждением концепции использования «теории системы событий», которая исторически использовалась для понимания воздействия неожиданных явлений, для выявления практических последствий запланированных действий в бизнес-сообществе, таких как принятие новых технологии.

«В этом исследовании мы преследовали две цели», — говорит Патрик Флинн, автор статьи об этой работе и доцент кафедры человеческих ресурсов в Пулском колледже менеджмента Университета штата Северная Каролина.

«Во-первых, мы хотели посмотреть, насколько эффективны интеллектуальные счетчики коммунальных услуг в снижении энергопотребления в производственном секторе и какие факторы подхода к внедрению могут сыграть в этом роль», — говорит Флинн. Интеллектуальные счетчики коммунальных услуг предоставляют менеджерам производства данные о энергопотреблении в режиме реального времени , которые они могут использовать для принятия обоснованных решений о том, как работать более устойчиво.

«Во-вторых, существует множество работ, в которых используется так называемая теория системы событий, которая в основном используется, чтобы помочь нам понять волновые эффекты неожиданных событий, таких как пандемия COVID или крах фондового рынка», — говорит Флинн.

«Но мы знаем, что в бизнес-сообществе проводится множество проактивных мероприятий, когда компании намеренно вносят изменения. Мы хотели посмотреть, сможем ли мы адаптировать теорию системы событий, чтобы помочь нам более полно понять побочные эффекты этих проактивных событий».

Чтобы ответить на оба этих вопроса, исследователи изучили данные 87 заводов, все из которых принадлежали компании из списка Fortune 500, внедрившей систему управления энергопотреблением с использованием интеллектуальных счетчиков коммунальных услуг. Исследователи собрали данные о потреблении электроэнергии на каждом заводе за год до установки интеллектуальных счетчиков коммунальных услуг и за год после завершения установки интеллектуальных счетчиков.

У исследователей также были данные о том, когда произошла установка интеллектуальных счетчиков, сколько времени потребовалось для завершения установки и как часто руководители предприятий получали доступ к данным интеллектуальных счетчиков коммунальных услуг.

«Первый вывод заключается в том, что, вообще говоря, интеллектуальные счетчики коммунальных услуг имели успех», — говорит соавтор исследования Амру Авайше, председатель Фонда OneAmerica Foundation и доцент кафедры операций и управления цепочками поставок в Школе бизнеса Келли при Университете Индианы.

«В среднем потребление энергии на всех заводах снизилось на 7,46%. И компания сэкономила более 41 миллиона долларов в год на затратах на электроэнергию».

Однако исследование показало, что существуют значительные различия от завода к заводу и что с этими различиями связаны три переменные.

«Самый сильный эффект, связанный с большей экономией энергии, заключался в том, насколько менеджеры имели доступ к данным интеллектуальных счетчиков», — говорит Авайшех. «Другими словами, наше исследование показывает, что люди, которые действительно использовали данные, смогли добиться большего снижения энергопотребления. Это чрезвычайно важно для менеджеров».

«Недостаточно просто инвестировать в новую систему», — говорит Авайше. «Менеджерам необходимо убедиться, что к системе есть доступ и что поведение меняется в результате новых идей».

«Два других эффекта были менее очевидными», — говорит Флинн. «На заводах, которые получили интеллектуальные счетчики раньше, также наблюдалось большее снижение энергопотребления. Кроме того, мы обнаружили, что чем дольше длился процесс установки, тем больше вероятность того, что завод повысит энергоэффективность ».

«И здесь были огромные различия: некоторые установки происходили в течение одного месяца, а другие занимали больше года. Наша гипотеза состоит в том, что фабрики, на которых установка длилась дольше, с большей вероятностью будут чувствовать большее чувство собственности на интеллектуальные счетчики и их потенциал».

«Наша работа также помогает продемонстрировать жизнеспособность этих типов инвестиций для устойчивого развития», — говорит Авайшех. «Министерство энергетики и политики по всему миру хотят увеличить инвестиции в такого рода системы, чтобы помочь достичь нулевых целей. Таким образом, когда компании видят финансовую выгоду от инвестиций в системы такого типа, они с большей вероятностью будут Сделай так.»

Исследование также закладывает основу для бизнес-исследователей, чтобы сделать еще один шаг вперед.

«Эта работа представляет собой план того, как мы можем использовать теорию системы событий, чтобы улучшить наше понимание любых преднамеренных изменений, которые производит бизнес, будь то установка интеллектуального счетчика коммунальных услуг или внедрение нового программного обеспечения для управления персоналом», — говорит Флинн.

«Теория системы событий может не только помочь нам понять последствия проактивных изменений, но также помочь нам понять последствия, которые будут иметь проактивные изменения», — говорит Флинн. «А это означает, что наши исследования имеют больший потенциал для разработки подходов, которые могут помочь бизнесу процветать».