Разработка стратегии периферийных вычислений, соответствующей потребностям предприятия: пять основных принципов для руководителей ИТ-инфраструктуры.
Дисциплинированная стратегия развития передовых технологий начинается с определения видения и сценариев использования, дополняется механизмами контроля рисков и стандартами, а также опирается на межфункциональную команду для масштабного выполнения задач.
Периферийные вычисления обеспечивают вычислительную и хранилищную платформу, которая питает сервисы с низкой задержкой, оркестрацию IoT, аналитику в реальном времени и вывод результатов искусственного интеллекта — все это имеет фундаментальное значение для перехода к автономному бизнесу. Автономный бизнес занимает центральное место в будущих стратегиях многих предприятий. Руководители инфраструктуры и операций (I&O) должны проявлять инициативу и разработать стратегию периферийных вычислений, состоящую из пяти основных элементов: видение, определение вариантов использования, снижение рисков, разработка стандартов и дисциплинированное исполнение.
Определите концепцию и дорожную карту развития периферийных вычислений
Единая стратегия развития периферийных вычислений начинается с четко сформулированного видения, соответствующего целям организации. Без этой основы развертывание периферийных вычислений рискует превратиться в разрозненные эксперименты, которые истощают ресурсы и усложняют управление.
Руководители ИТ-инфраструктуры должны сотрудничать с заинтересованными сторонами бизнеса для определения приоритетов в области периферийных вычислений, обеспечивая, чтобы инвестиции поддерживали долгосрочную цифровую трансформацию и операционную устойчивость.
Это включает в себя анализ текущих стратегий и инициатив, выявление возможностей для согласования действий, а также оценку того, как новые технологии, такие как меняющаяся роль ИИ, могут повлиять на развертывание периферийных устройств и структуру команд.
Приоритизируйте сценарии использования на периферии сети, которые оправдывают развертывание
Эффективные стратегии развития периферийных вычислений основаны на глубоком понимании того, где периферийные вычисления могут принести наибольшую пользу. Руководители ИТ -инфраструктуры должны определить и расставить приоритеты в сценариях использования, которые напрямую поддерживают бизнес-цели . Их стратегия развития периферийных вычислений должна четко определять критерии, при которых развертывание периферийных вычислений становится необходимым. Эти критерии основаны на четырех ключевых факторах: задержка, объем данных, автономность и конфиденциальность/безопасность.
Дисциплинированная стратегия периферийных вычислений должна четко определять, на какие из этих факторов она направлена, как они соотносятся с конкретными требованиями предприятия и какие меры (технические и организационные) обеспечат успех.
Что касается конкретных сценариев использования, то они могут включать в себя такие вещи, как аналитика в реальном времени, улучшение качества обслуживания клиентов или повышение операционной эффективности. Тщательная оценка каждого сценария использования помогает предотвратить ненужное расширение периферийных площадок, снижая как сложность, так и затраты.
Прогнозирование и управление рисками на периферии
Периферийные вычисления создают риски, которые необходимо минимизировать, и новые проблемы, которые необходимо преодолевать с помощью новых технологий и процессов. Примерами таких рисков являются поддержка возможностей, изначально предназначенных для периферийных вычислений, а также растущее разнообразие и расширение вариантов их использования.
Руководители ИТ-отделов должны выявлять риски, проблемы и препятствия, которые необходимо устранить, и постоянно уделять им внимание посредством управленческой дисциплины, инвестиций и развития навыков.
Руководители ИТ-инфраструктуры могут добиться этого, внедрив надежные системы оценки рисков, гарантирующие соответствие каждого развертывания на периферии корпоративным стандартам безопасности, отказоустойчивости и управления. Это включает планирование реагирования на инциденты, мониторинг и управление жизненным циклом во всех подразделениях.
Установить стандарты и сформировать специализированную команду для работы на передовой
Для работы с граничными вычислениями необходима междисциплинарная команда, которая будет сотрудничать в вопросах архитектуры, технологий, управления, стандартов, передовых методов и навыков.
Руководители ИТ-инфраструктуры и операций стремятся заручиться поддержкой ИТ-директоров для реализации инициативы по созданию так называемой команды по интеграции цифровых периферийных вычислений (DEFT), которую Gartner называет командой по интеграции цифровых периферийных вычислений. DEFT — это междисциплинарная команда, состоящая из экспертов в области ИТ-операций, эксплуатации операционных технологий, разработки приложений, безопасности, сетей, управления данными, анализа данных и бизнес-лидерства, всецело посвященная формированию и поддержанию стратегии организации в области периферийных вычислений.
DEFT, вероятно, является наиболее важным фактором успеха на пути предприятия к цифровой периферии. Помимо DEFT, руководители ИТ-инфраструктуры должны поручить своим командам собирать и документировать лучшие практики как из внутренних развертываний, так и из внешних источников, обеспечивая непрерывное совершенствование и обмен знаниями.
Руководители ИТ-инфраструктуры и операционной деятельности также должны уделять приоритетное внимание инвестициям в навыки, роли и обязанности, которые обеспечивают связь между целями ИТ и операционных технологий, чтобы способствовать достижению целей предприятия и максимизировать ценность инициатив на периферии сети.
Масштабирование развертывания периферийных устройств от пилотного проекта до производственной среды
Переход от концепции к внедрению периферийных вычислений создает уникальные проблемы, поэтому стратегия должна включать в себя процесс управления первоначальным развертыванием периферийных вычислений.
Проверка концепции важна для подтверждения технической осуществимости, но демонстрация надежной работы в масштабе имеет решающее значение для получения коммерческой выгоды и укрепления доверия к периферийным решениям. Руководители ИТ-инфраструктуры должны оценить, как проект будет функционировать и как его можно будет отслеживать и управлять им в полномасштабном режиме.
Внедрение периферийных вычислений должно осуществляться поэтапно, а руководители ИТ-инфраструктуры должны иметь руководящие принципы и ограничения для мониторинга и управления изменениями требований к развертыванию, рабочих нагрузок, данных, масштабируемости и сценариев использования с течением времени. Они также должны обеспечить, чтобы выбранные решения для периферийных вычислений были спроектированы и управлялись с учетом возможности расширения для учета новых возможностей или требований.
Благодаря организованному внедрению и руководству использованием передовых возможностей периферийных вычислений (посредством стандартов, архитектур и процессов управления), руководители ИТ-инфраструктуры могут повысить гибкость предприятия, обеспечивая повышение эффективности бизнеса как на верхнем, так и на нижнем уровнях.
