Возросшее экономическое давление в сочетании с быстро развивающимся рынком технологий создали потребность в многостороннем лидерстве для обеспечения успеха стартапов.

В быстро меняющейся среде технологических стартапов успех зависит от эффективного управления сложным бизнес- и технологическим ландшафтом. В 2023 году рынок технологических стартапов более конкурентен, чем когда-либо, и для тех, кто хочет сделать себе имя, важно заложить основу на лидерской скамейке с дифференцированным набором навыков, который позволит использовать различные точки зрения.

Культура стартапа не характеризуется структурированным формальным подходом, который часто встречается в крупных корпорациях. Вместо этого он делает упор на креативность, сотрудничество и командную работу и фокусируется на том, чтобы оставаться гибкими, чтобы корректировать бизнес-практику и достигать меняющихся целей в зависимости от меняющихся требований клиентов и рынка. В свою очередь, подход к построению команды руководителей стартапа также должен отражать это.

Итак, что это значит? Это означает, что на самых ранних этапах развития компании предприниматели должны сначала определить свои сильные и слабые стороны, а также то, где их коллеги могут заполнить пробелы, исходя из того, чего компании необходимо достичь в любой данный момент времени. От разработки продукта до маркетинга, подбора персонала и создания прототипов для привлечения инвесторов — речь идет об определении стратегий, которые лучше всего используют сильные стороны и опыт каждого лидера.

В конечном счете, успех стартапа зависит от использования различных наборов навыков и развития команды лидеров, основанной на двух основных сильных сторонах: мышлении, ориентированном на технологии, и мышлении, ориентированном на бизнес. И, что наиболее важно, возможность эффективно сочетать эти два подхода, чтобы понять возможности решения, которое отвечает потребностям клиентов и в которое организации готовы инвестировать.

Важность различных навыков лидерства для максимизации производительности

Мир стартапов построен на мышлении «делать все возможное, чтобы добиться цели». Таким образом, предприниматели, возглавляющие эту задачу, должны обладать дальновидностью, чтобы выявлять и устранять потенциальные препятствия, прежде чем они нанесут серьезный ущерб бизнесу.

Стагнация – это не вариант. Скорее, лидеры стартапов должны полагаться на калейдоскоп перспектив, чтобы помочь создать бизнес-культуру, которая ценит непрерывное тестирование и более быстрое принятие решений, чтобы оставаться впереди. Для этого крайне важно не только иметь команду лидеров с разным опытом работы, но также обеспечить, чтобы команда лидеров отдавала приоритет объединению различных точек зрения, а затем согласовывала всю организацию вокруг принимаемых решений.

Организации, которым не хватает лидеров с множеством и разными наборами навыков, могут столкнуться с проблемами в общении между своими сотрудниками и инвесторами. Если их не лечить, эти проблемы могут привести к потере новых источников энергии, инноваций и финансирования. Мир движется чрезвычайно быстрыми темпами, и то, что решало проблемы в прошлом, сегодня может оказаться неэффективным. Многогранное лидерство гарантирует, что их организация использует большую глубину и широту опыта, который поможет использовать критически важные ресурсы на самых ранних этапах, а также обеспечить устойчивую производительность в долгосрочной перспективе.

Использование сильных сторон соучредителей

Когда мы основали нашу компанию, ключевым моментом была диверсифицированная команда руководителей. Вот почему мы объединили технологический опыт Андрюса с его фундаментальным пониманием ландшафта кибербезопасности и деловой подкованностью Брета как на уровне стартапов, так и на уровне крупных предприятий. Это особенно помогало нам в первые дни нашей работы, чтобы мы не оставили камня на камне.

Благодаря соучредителю, разбирающемуся в технологиях, который мог легко разобраться в технических аспектах продукта и точно определить, что необходимо сделать, мы обнаружили, чем наша компания может выделиться среди других продуктов на рынке. Важно иметь в составе руководящей команды кого-то, кто внимательно следит за выявлением пробелов на рынке, потому что они не только расширяют границы инноваций в продуктах, но и могут также стать катализатором, который расширяет возможности и расширяет возможности команд.

За свою карьеру Андрюс сменил множество должностей, в том числе консультанта, пентестера, архитектора и технического директора, прежде чем стать соучредителем. Наличие партнера, обладающего таким уникальным опытом, не только создает бесценную перспективу, но и может напрямую относиться к работе, которую они просят выполнить других. Видимость здесь имеет решающее значение для максимизации возможностей обучения и трансформации, при этом получая подлинную поддержку со стороны сотрудников, работающих под их началом.

С другой стороны, основатели, ориентированные на бизнес и имеющие опыт серийного предпринимателя, обладают многоуровневым набором навыков, позволяющих успешно справляться с самыми ранними и самыми нестабильными днями создания компании. Чтобы определить направление бизнеса и заручиться поддержкой аналитиков, инвесторов и других влиятельных сторон, требуется дисциплина и множество проб и ошибок. Успешный стартап не происходит в одночасье. Требуется открытый и откровенный разговор со многими людьми, имеющими разные точки зрения, чтобы точно рассчитать, какие следующие шаги стоят риска, исходя из текущей экономической ситуации.

Именно здесь в игру вступил опыт Брета, поскольку его опыт научил его тому, насколько важно вовлекать этих людей на ранних стадиях процесса. Таким образом, это помогает определить курс для возможных бизнес-стратегий и определяет четкие траектории взлета, которые гарантируют, что компания готова иметь соответствующие денежные и кредитные резервы. Как и многие стартапы, мы сами разработали исходный код и бизнес-план. Брет знал, что для поддержки сбора средств нам нужно нечто большее, чем просто слайды PowerPoint, чтобы передать концепции и наш энтузиазм по поводу пробела на рынке, который, как мы знали, мы можем заполнить.

Поэтому вместо этого мы сосредоточились на разработке ключевых отличий продукта в рабочем прототипе и использовали открытый исходный код, где это возможно, чтобы ускорить доставку. Компоненты с открытым исходным кодом позже были заменены нашей собственной интеллектуальной собственностью, но они помогли нам воплотить концепции в жизнь для инвесторов. Без прототипа было бы сложнее объяснить основные отличия продукта и показать, чем он понравится клиентам. На протяжении всего процесса прототип продолжал развиваться на основе отзывов инвесторов и дополнительных исследований и разработок, что привело к быстрому старту работы инженерных команд после получения финансирования.

Заключение

Сегодня технологические стартапы, и особенно стартапы, занимающиеся кибербезопасностью, находятся под пристальным вниманием, особенно когда на рынке наблюдаются большие колебания из-за экономических проблем, продолжающейся нехватки талантов, войны и инфляции. В этой среде большинству стартапов будет сложно эффективно масштабировать рост без надлежащих инструментов, ресурсов, стратегии и наставничества.

Предсказать, как рынок отреагирует на макроэкономические силы, — это движущаяся цель, но инвестиции в правильную руководящую команду сразу же настраивают организации на преодоление нынешних препятствий и получение преимуществ от экономического восстановления. Разнообразие мыслей и различные наборы лидерских навыков будут способствовать разработке и продвижению конкурентоспособных бизнес-стратегий, которые помогут стартапам не только выжить, но и процветать.