Бен Бергетт, вице-президент по центрам обработки данных компании Gray, рассказывает о том, как строительные компании внедряют инновации, чтобы удовлетворить беспрецедентный спрос на более быстрые и сложные строительные проекты.
По мере роста спроса на цифровую инфраструктуру, центры обработки данных становятся движущей силой роста строительства нежилой недвижимости. Только в апреле, по данным Dodge Construction Network , на них пришелся практически весь месячный рост плановой активности . В отличие от более осторожных рынков, застройщики в сфере цифровой инфраструктуры ускоряют темпы, ставя перед собой более сжатые сроки, более сложные задачи и более высокие ожидания.
Бен Бергетт, вице-президент по центрам обработки данных Gray, руководит проектами по всей стране и курирует один из самых быстрорастущих рынков компании. Он рассказывает о том, как сократить сроки, о трудностях, которые могут возникнуть при ускорении строительства, и о том, что формирует будущее этого сектора.
Какие методы или подходы строительства помогают сократить традиционные сроки строительства центров обработки данных?
Бен Бергетт: Мы видим, как клиенты спешат ускорить строительство как никогда раньше. Пять лет назад на территории кампуса можно было строить по одному зданию за раз. Теперь же приходится строить все четыре одновременно. Такой уровень сжатия меняет всё: безопасность, персонал, логистику, координацию и даже то, как вы кормите людей на объекте.
Заблаговременное согласование — единственный способ добиться успеха. Если у торговых партнёров нет времени на планирование, заказ материалов и организацию бригад, вы уже отстаёте. Сотрудничество на раннем этапе также открывает возможности для заводского изготовления, что является эффективным способом соблюдения графика. Если мы можем изготовить основные компоненты, такие как электрические модули, механические стойки или даже структурные модули, в контролируемых условиях и доставить их полностью собранными, мы экономим время и сокращаем трудозатраты на стройплощадке. Это быстрее и безопаснее. А когда вы управляете несколькими зданиями на одной территории, предсказуемость помогает поддерживать синхронность всего процесса.
Какие самые большие проблемы возникают в связи с этим ускорением?
ББ: Простое увеличение числа людей в проекте не сделает его более эффективным. Одновременная работа нескольких зданий создаёт дополнительную нагрузку на пространство, графики и безопасность. Площадь не растёт, а вот объём работ растёт. Растёт загруженность, больше специалистов, работающих одновременно, и больше возможностей для сбоев.
И даже при всей подготовке усталость всё равно наступает. Эти работы быстро переходят от контракта к передаче. Здесь нет никакой медленной фазы. Некоторые люди преуспевают в таком темпе, а некоторые выгорают через год-два. Главное — вести честные переговоры. Мы открыто говорим нашим клиентам о том, что реально. Если это ставит под угрозу безопасность людей или работа начинает давать сбои, мы обязательно сообщаем об этом.
Как вы совмещаете необходимость быстрой работы с поддержанием качества и безопасности на объекте?
ББ: Мы создаём команды, ставя безопасность на первое место. В Gray безопасность и качество жизни — наши главные ценности.
Каждый проект уникален, и универсального подхода не существует. Если объём работ включает четыре здания, мы направим на объект четыре отдельные команды, если это целесообразно для конкретного проекта. Каждый план выполнения разрабатывается с учётом уникальных требований проекта, сроков, сложности и критически важных факторов для его успешного выполнения. Координация требует точности, и именно здесь наша команда руководителей отвечает за безопасность, соблюдение графиков, закупки и всё остальное, чтобы обеспечить единую работу всего объекта.
Вот где важна культура. Люди должны знать, что их поддерживают. Нужно проверять, как у них идут дела, и быть готовым сказать: «Это не может продолжаться вечно». Скорость — часть работы, но мы не можем довести людей до изнеможения. Это краткосрочная победа и долгосрочная проблема.
Как спрос на ИИ и высокоплотные вычислительные нагрузки меняет способы проектирования и строительства центров обработки данных?
ББ: Внешне здания могут выглядеть одинаково, но интерьеры быстро меняются. ИИ-чипы выделяют больше тепла, чем старые серверы, и традиционное воздушное охлаждение не справляется с этими изменениями. Это подталкивает всё больше операторов к переходу на жидкостное охлаждение.
Мы годами разрабатывали подобные технологии, например, системы водяного охлаждения, для непрерывного производства, но применение такого рода жидкостного охлаждения непосредственно на серверах в сфере центров обработки данных пока только набирает популярность. Некоторые клиенты модернизируют старые здания, в то время как другие проектируют новые с учётом жидкостного охлаждения с самого начала.
В то же время резко растёт спрос на электроэнергию. Раньше стандартной была установка мощностью 40 МВт. Теперь же это 100–120 МВт – примерно достаточно для обеспечения электроэнергией 80 000–100 000 домов, – а мощность кампусов достигает гигаватта. Но даже при всех текущих планах расширения, по прогнозам, к 2030 году США столкнутся с дефицитом более 15 ГВт мощностей центров обработки данных. Основным фактором роста является спрос на инфраструктуру, готовую к использованию ИИ, которая обеспечивает более высокую плотность мощности, более быстрые сроки и новый уровень сложности на каждом этапе строительства.
Что делает одни места более перспективными для строительства новых центров обработки данных, чем другие?
ББ: Всё сводится к двум вещам: власти и людям. Именно поэтому мы наблюдаем рост в таких местах, как Джексон, штат Миссисипи, или Рино, штат Невада. Это не традиционные транспортные узлы, но там есть доступная энергия и местные стимулы. В то же время, такие места, как Северная Вирджиния, перенасыщаются.
Рабочая сила не менее важна. У вас может быть отличная площадка и все необходимые разрешения, но если не хватает лицензированных электриков или квалифицированных рабочих, вы окажетесь в тупике. А если вы будете слишком долго ждать, чтобы найти их, это сделает кто-то другой. Энергоснабжение, рабочая сила и планирование — всё должно быть согласовано, иначе проект не сдвинется с места.
