Для Кертиса Спаррера, проповедника работы на дому, офис — это не что иное, как «корпоративная тюрьма».
Спустя пять лет после того, как пандемия COVID-19 заставила работников спешно вернуться домой с ноутбуками под мышкой, Спаррер методично оспаривает аргументы корпоративной Америки, настаивающей на постоянном возвращении сотрудников в офисы.
Этот вопрос даже стал приобретать все более политический характер.
Новая администрация Трампа через Департамент эффективности государственного управления (DOGE) во главе с Илоном Маском и Вивеком Рамасвами планирует полностью отменить удаленную работу для федеральных служащих .
«Когда у вас есть физический офис, существует неявное отсутствие доверия. Вам нужно лично видеть людей, чтобы убедиться, что они выполняют свою работу», — рассказал AFP руководитель отдела по связям с общественностью из своей квартиры в Сан-Франциско, откуда открывается вид на знаковые крыши города.
После революции работы на дому гибридная работа стала нормой в Соединенных Штатах, за исключением нескольких компаний, таких как Goldman Sachs и Tesla, которые быстро ввели обязательное присутствие в офисе на постоянной основе.
Сейчас несколько крупных компаний отказываются от компромиссного подхода.
Недавно Amazon потребовал от инженеров и административного персонала возвращаться пять дней в неделю. Согласно опросу, проведенному профессиональной социальной сетью Blind в сентябре прошлого года, более 90 процентов сотрудников недовольны этим решением.
На Reddit пользователи сообщают, что из-за этой политики им пришлось отказаться от собеседований на работу в гиганте электронной коммерции и облачных технологий.
Некоторые предполагают, что это завуалированная стратегия сокращения штатов, хотя они считают, что компания, основанная Джеффом Безосом, рискует потерять своих лучших специалистов.
Аналогичное сопротивление вызвало сделанное в марте заявление JPMorgan Chase о прекращении удаленной работы.
По данным The Wall Street Journal, сотрудники разместили на внутренней платформе так много комментариев по поводу своих опасений — от расходов на проезд до работы до ухода за детьми , — что банк закрыл этот раздел.
Финансовый директор JPMorgan Джереми Барнум затронул этот вопрос во время пресс-конференции и признал риск потери ценных сотрудников, заявив: «Мы не очень надеемся на текучесть кадров в связи с возвращением в офис».
«Я разочарован тем, что Amazon и другие компании заставили людей вернуться в офис, когда мы уже добились такого прогресса в превращении работы из дома в общенациональную норму», — сетует Спаррер.
Основывая Bospar в январе 2015 года, Спаррер сознательно решил не арендовать офисные помещения, чтобы сэкономить деньги и набрать таланты за пределами Сан-Франциско и Нью-Йорка. Десять лет спустя он придерживается этого решения.
По его словам, офисная среда по своей сути создает неравенство.
«Кто-то получает угловой офис с окнами, а кто-то — кабинку, что создает трения», — пояснил он.
«Также повышается вероятность сексуальных домогательств, распространения болезней и ежедневных неприятностей — от офисных сплетен до того, как коллеги пережевывают пищу».
Спаррер особенно подчеркнул экологические преимущества удаленной работы, отметив, что большинство американцев ездят на работу на автомобилях, потребляющих много бензина.
«Типичное офисное здание — это загрязняющий кошмар», — сказал он. Исследования его компании показывают, что удаленные работники чаще готовят дома, а не заказывают доставку, и перерабатывают свои отходы.
«Когда, где или как»
По данным исследования «Flex Index», проведенного компанией Scoop, занимающейся ИТ-решениями, к концу 2024 года около трети американских компаний требовали постоянного присутствия в офисе, 38 процентов придерживались гибридного подхода и менее 30 процентов предлагали сотрудникам полную свободу выбора.
Поставщик программного обеспечения для здравоохранения DrFirst является примером успешного перехода на удаленную работу .
Компания, ранее имевшая три офиса в Аризоне и Мэриленде, в 2023 году перевела 400 своих сотрудников на постоянную удаленную работу, основываясь на отзывах сотрудников.
«Более 85 процентов наших сотрудников сообщили, что удаленная работа улучшила их общее благополучие, как психическое, так и физическое здоровье , а также снизила уровень стресса», — сказал Мэтью Каррико, вице-президент компании по кадрам.
«Производительность оставалась высокой».
Для поддержания корпоративной культуры компания DrFirst создала онлайн-социальные группы, регулярные проверки и систему показателей, основанную на квартальных целях.
«Мы не диктуем, когда, где или как люди работают — вот где появляется доверие», — пояснил Каррико. «Но мы поддерживаем подотчетность через результаты, как мы это делали бы в офисе».
Хизер Хапп, ветеран DrFirst с 14-летним стажем, ценит возможность избежать пробок в час пик.
«Есть скользкий путь, когда нужно остановиться, но вы учитесь устанавливать границы», — сказала она.
«Я смогу проводить больше времени со своим сыном, домашними животными и растениями!»